前澤ホールディングス統合、取締役会は何を問うべきか

統合から数ヶ月。あなたは前澤ホールディングスの社外取締役に就任した。

取締役会の役割は、経営陣の判断をただ追認することではない。統合の実行過程でどこにリスクが眠っているかを見極め、経営陣に説明責任を求めることだ。

次回の取締役会で、あなたは経営陣に対して、どの論点を最優先で確認するべきか。